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资产经营集团领导调研云顶集团4118com上半年工作

2018-07-24

2018年7月24日上午,资产经营集团党委书记、董事长、总经理姚晨蓬,党委委员、副总经理、4118.com登录董事长曹知白,携资产经营集团各部门到云顶集团4118com开展2018年上半年工作调研,4118.com登录经营班子及财务总监参加了此次调研会议。

云顶集团4118com总经理袁锋详细汇报了投资集团2018年上半年工作完成情况、存在的问题与难点、2018年下半年的工作思路与主要举措等,其他班子成员就分管范围内的重点工作进行了补充发言。

在听取汇报后,资产经营集团各职能部门根据职能管控条线,提出了相关引导意见和工作要求。分管领导曹知白对云顶集团4118com上半年所取得的工作成效给予了充分肯定,并对下一步工作开展提出了具体要求:一是进一步夯实工作基础,抓好现阶段工程建设领域的重点项目工作;二是进一步整合企业资源,拓展各业务板块整体提升,同时需提升信心,加强工作责任心;三是进一步抓好队伍建设,不断提升业务水平,同时加强党风廉政建设。

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最后,资产经营集团党委书记、董事长、总经理姚晨蓬对4118.com登录工作提出六点要求:一是明主业,强化企业核心竞争力。需进一步明确企业定位,做好产业平台开发及区域高端商务物业开发,努力打造成为优秀的产业平台开发商和产业投资服务商。二是练内功,完善企业法人治理结构和国有企业管控体系建设。在明确企业法人治理结构的基础上,进一步完善国有企业管控条线及一级集团、二级集团与三级子企业之间的管控条线。三是重项目,以成本质量进度为核心强化项目建设。以项目开发为中心,围绕质量、进度、安全、成本各方面抓好项目建设,加强团队建设,强化建设主体企业。四是创机制,敢于在体制上实现创新发展。优化企业分类管理、专业化管理,完善薪酬激励机制,加强项目激励、运营激励,深入探讨混合所有制问题,进一步拓宽思路。五是优运营,形成产业服务体系。六是强党建,健全党建引领的企业学问建设。加强党建体系建设、群团组织建设,以党建工作带动企业学问建设。



                      (云顶集团4118com  文/胡淑姗  图/聂兴)


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